老师！谢谢你！

    按照人们惯性思维，我们想要了解一个事物，首先需要明确三点：这个事物是什么、有什么功能、存在有什么意义，明确之后经过一层一层的剖析，由浅至深的去揭开这个事物神秘的面纱~~ 下面，按照这个思维模式，我们共同来认识下产品经理这个物种吧~1，产品经理是什么？产品经理即：为产品负有根本责任的管理者。①产品经理为哪些产品负责？产品经理所需负责的产品，可能是某个产品线、某个产品或某个产品下的部分。②对这个产品，负有什么责任？如何负责？产品经理需要根据公司的战略，协调多方资源，以主人翁的心态推进产品达到期望目标。总之，两个词来形容，就是需要负协调、推进的责任。③为什么产品经理是管理者？因为产品经理是没有手下资源的，推进一个项目的进行，需要向设计、开发部争取资源，并且在产品开发过程中需要协调多方同心合作，以便完成既定的目标。2.产品经理在日常工作中的职责是什么？需要做好哪些事情？①产品的战略及发展规划要推动一个新的产品，需要明确这个产品的目标是要达到何种效果。比如：老板说3年内要上市，那么需要明确此产品是奔着上市去的，战略目标就是推动公司上市。产品经理根据这个目标，规划产品在不同时间、不同阶段应该如何做才能推动上市。产品的战略决定着产品的走向，将产品带入哪个领域、目标市场是什么、目标用户是什么、盈利模式是什么。总之，战略就是保证全员行驶的方向是正确的，规划就是何时解决何事。那么，如何才能规划好产品的战略目标？产品经理需要了解市场、了解竞争对手、有精明的商业头脑。②需求的挖掘和分析需求来自哪？需求可能来源于用户，来源于市场，来源于公司内部。如何去挖掘需求？当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。需要思考哪些需求能满足产品的目标、哪些该做，哪些不该做、需求的优先级，应该如何做。如何做好需求的挖掘和分析？要做好这些，产品经理需要了解用户、了解市场、观察竞品、有很强的逻辑分析能力及自我管理能力。③推进产品目标的实现当产品经理完成了前期的产品规划和设计，那么接下来需要做的就是将这件事推动下去，否则将一直停留在想上面。产品经理是没有手下资源的，需要做的就是争取资源，协调多个部门的配合，同心完成产品目标的实现。3.产品经理三阶段第一阶段：就是刚入职场不久，经验不够丰富的新手，更多的工作就是写文档，和开发设计沟通，收集材料和反馈效果，通过这种方式，培养产品感觉。即对应职责：推进产品目标实现第二阶段：老手阶段，特征：有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。决策：哪些要做，用户喜欢什么，怎么做有更好的盈利空间，不光是想，而且还能强有力的说服老板，说服其他部分头头给于资源。第三阶段：老大阶段，特征：关注的是产品战略的规划和发展。处于这个阶段的产品经理是方方面面都需要关注的，但是最最重要的是将产品引导至正确的方向，是整个产品的掌舵人。