产品学习2-读书笔记《人人都是产品经理》苏杰

1.2 1.盈利的产品——商品但产品不一定全部盈利或全部以盈利为目的。2.当下的产品经理，更多的侧重产品"从无到有"，“从有到优”的过程，更多的涉及到了产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法等内容，而不是如同传统产品经理那样，去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销的事情。3.对比项目典型的传统行业互联网、软件行业行业形态成熟行业新兴行业产品形态与成本结构实物虚拟物品生命周期几年几个月盈利模式单一卖产品赚钱多元盈利用户心态花钱买免费用4.把营销功能和产品开发活动分开来处理的做法也有风险：产品经理将失去和顾客间的联系，而且会因为对产品太过熟悉，以致丧失判断上的客观性5.请记住这个职位当初是为何而设——想要更了解产品与他面临的竞争情况，最终目的是要满足顾客的要求2.1用户是需求之源1.研究需求可以增强对用户的理解，而理解用户，是产品经理最重要的素质之一2.优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑2.2 需求采集1.定性的说：用户访谈增量的方式：先访谈小部分，得到基本结论；再访谈一小部分，观察结论是否有变化；如果改变，就增大样本量，继续访谈，或思考问题是否合适，样本集是否合适；没有改变，停止访谈，节省成本。2.定量的说：调查问卷3.定性的做：可用性测试在产品的各个阶段都可以做一切错都是产品的错和我们的错，用户绝对没有错，如果真觉得用户错了，也是选错人了，不是这个人错了。